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第三,比如,在建工程最怕人员撤离、备件断供、港口与空域受限等因素而中断、搁置。应对方式可以前置化,关键备件与易损件本地化储备、运维队伍多地备份、远程诊断体系常态化、对关键节点(港口、仓储、通信、电网)的应急预案演练。只有项目不停摆,企业的回款与信用才能守住,未来的订单才可持续。
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最后,李世暉認為,未來觀察重點之一,是日方高層是否也會以「私人行程」名義到台灣進行一些國民外交作為,例如若台日之間有共同的防災演習,日本的管轄大臣如國土交通的大臣,會否以私人名義去慰問日本這些參與防災演習的日本專家。
面对“最后可能又是烂摊子”带来的机遇与挑战,业内专家普遍建议采取审慎而积极的应对策略。本文的分析仅供参考,具体决策请结合实际情况进行综合判断。