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最后，收购海外高端品牌反切国内市场，是很多C端企业的常规打法，如安踏收购始祖鸟、合资引入迪桑特等。但安踏也是花了十几年时间，才跑通“高端品牌本土运营”的模型——收购只能买到入场的门票，后续如何完成品牌的本土化、重构渠道、做好供应链协同，才是真正的挑战。
面对Glasgow Ce带来的机遇与挑战，业内专家普遍建议采取审慎而积极的应对策略。本文的分析仅供参考，具体决策请结合实际情况进行综合判断。