但这种近乎激进的姿态正将4A们推入一个更深层的悖论：当创意、投放、制作等几乎所有环节似乎都可以被AI代劳时，4A公司自身独一无二的价值何在？当 AI 带来了近乎透明的生产效率，那套已成行业惯性的、基于“人力工时”的溢价体系又该如何维系平衡？如果4A们无法在技术洪流中证明自己不可替代的判断力，它们又将如何避免沦为大模型厂商的“技术管道”，眼睁睁看着自身的品牌溢价被AI吞噬？
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